27日の株主総会で、父娘が委任状争奪戦を繰り返した大塚家具の内紛に決着がついた。父（71才、会長）と長女（47才、社長）の一騎打ちだが、父の側には母（68才、相談役）と長男（46才）がつき、長女の側には次男、次女、三女（三女の夫＝取締役＝も含む）がつく。一家が二手に分かれて、創業者父親の経営方針に従うべきか、現代才女長女（一橋大学卒）の経営に任せるべきか争った。父会長は個人で最大の大株主だが、結果は自身の18%を含めて合計36%の支持票しか集められず、長女側の圧倒的勝利に終わった。
一介の桐たんす職人から27才で独立、家具の多店舗定価販売事業を起こした実業家に成長したが、海外の家具がたくさんあるので見に行こうとすると、まず入り口で会員登録をさせられ、社員がべったり横について、店を出るまで付きっきりの接客をしてくれる。何も知らない客なら感謝もしようが、僕もスペインに8年住んでいたからValentiの家具がどれほど有名で何が特徴かくらいは知っているのに、それをことさら詳しく説明してくれる。現地と同じ値段で販売しているとも説明してくれたが、輸送費用もかけて持ってきているし、大塚家具の利益も上乗せしているから、明らかにスペインの小売値より高い。確かに個人輸入と比較すれば大塚家具で買う方が安いだろうが、Valentiが高すぎるなら、スペインではAlmazánにするのに、大塚家具では扱っていないから、うちには一流品しか置いていないと説明する。
しつこく、付きっきりで説明を受けるのが厄介だから、大塚家具から客は遠のくとして、接客販売を展示販売方針に変えたのが2009年社長に就任した長女・大塚久美子氏だ。富裕層向けの高級家具一括販売で成長した大塚家具ではあっても、これ以上伸ばすには、イケア、ニトリの一格上程度の普及品を扱わなければならない。しかし、父会長には会社をここまで伸ばしてきた成功体験があるから、高級路線を娘に勝手に変更されるのは納得いかない。長女を会社から追い出して自分が社長に復帰すると宣言したから、今回の株主総会委任状争奪戦に発展した。
